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NESTLÉ ESPAÑA- Desarrollo del Talento y DISCs

NESTLÉ ESPAÑA- Desarrollo del Talento y DISCs

En Nestlé España 2018, hemos llevado a cabo 100 assessments DISC para los equipos de Recursos Humanos y Finanzas, además de impartir formación en DISC reforzando el desarrollo de competencias en comunicación y manejo de conflictos a estos mismos equipos.

Previamente, para otras divisiones de la compañía, como el área comercial de Nestlé Helados, desarrollamos diversos eventos de coaching directivo y de equipos, con una divertida metodología experiencial y motivadora. Estas acciones tuvieron lugar en Valencia y en Cuenca en 2010.

GIRBAU- Desarrollo de equipos directivos y comerciales. (Australia, EEUU, Inglaterra).

GIRBAU- Desarrollo de equipos directivos y comerciales. (Australia, EEUU, Inglaterra).

FICHA TÉCNICA
  • Fabricantes y distribuidores de maquinaria industrial de lavandería a nivel global.
  • Objetivo: Desarrollar el liderazgo directivo en las filiales con mayor facturación del grupo, con alcance global.
  • Alcance del proyecto: global, en países como: España, Italia,Francia, Reino Unido, Alemania, México, América Central,América Latina, Estados Unidos, China y Australia..
  • Año 2008-2017
  • Sector: Bienes de equipo
HISTORIAS

“Piensa global y actúa local”.

Girbau es una empresa que fabrica y distribuye maquinaria industrial de lavandería a nivel global. Tiene su sede en Vic (Barcelona) y filiales en todo el mundo. 

Actualmente, desde 2015, hemos implantado un proyecto junto con la dirección de RRHH de Girbau y la total implicación de la propiedad de la compañía, para desarrollar el liderazgo de la dirección en tres continentes (EUA, Europa y Australia). El proyecto ha consistido en el análisis del perfil del liderazgo de la cúpula directiva y los mandos intermedios a través de herramientas 360º y DISC. Además, hemos realizado consultoría en RRHH, acciones de Teambuilding y coaching ejecutivo, acompañando el proceso de crecimiento y expansión de Girbau.

TAAF- Transformación Digital, Gestión del cambio y desarrollo del equipo directivo (Barcelona)

TAAF- Transformación Digital, Gestión del cambio y desarrollo del equipo directivo (Barcelona)

  • TAAF. SL. Es una empresa de tecnología aplicada a la administración de fincas, en proceso de expansión.
  • Objetivos: Acompañar a la compañía en su proceso de transformación estratégica y digital, desarrollar el liderazgo del equipo directivo.
  • Año 2012-18
  • Sector: Tecnología
  • Llevamos trabajando con Taaf desde 2012, y hemos sido testigos de su transformación, expansión y crecimiento, pasando de tener 9 empleados a 20 actualmente, y de estar ubicados en Barcelona, a crecer y expandirse a otras sedes por España.
    Hemos implantado proyectos de consultoría de transformación digital con el equipo de Soporte y atención al cliente, de Desarrollo directivo, a través de assessments DISC, y TEIQ, coaching ejecutivo y formación. También hemos formado en habilidades de comunicación y presentación en público y hemos dinamizado eventos de motivación y coaching en la cocina.


    Taaf S.l. Es una empresa tecnológica muy eficiente, ágil, innovadora y capaz de adaptarse a los retos del milenio, en términos de personas, económicos y del medio-ambiente.

    ICS-Formación en habilidades directivas y de innovación a responsables de Atención primaria en Lleida.

    ICS-Formación en habilidades directivas y de innovación a responsables de Atención primaria en Lleida.

    Según los datos del ICS, el estado de salud de las personas está determinado en un 14% por la calidad de la atención primaria. Por eso, el ICS invierte en la formación de su personal sanitario constantemente, no solo en contenidos médicos o sanitarios, sino en habilidades de gestión y mejora continua. Desde 2014, hemos formado al personal de atención primaria de la provincia de Lleida (directores de àrea de atención primaria, médicos, enfermeras, comadronas).

    Desde 2014 hasta 2018 hemos participado en el desarrollo del personal de atención primaria en el Institut Català de la Salut (ámbito LLeida), a través de numerosas acciones formativas a medida, con diferentes objetivos, como: desarrollo de la innovación, desarrollo del liderazgo, creación de nuevas redes de atención primaria, y gestión del cambio y del paciente.

     

    Las acciones realizadas han sido: Líder Coach; Dirección y motivación de equipos de innovación; Gestión del estrés y las emociones; Gestión de Redes internas en casos crònics.

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