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Ferrer – Gestión del cambio en el equipo directivo.

Ferrer – Gestión del cambio en el equipo directivo.

Ferrer es una gran empresa del sector farmacéutico, con varias marcas en su haber, una larga trayectoria y presencia en varios países.

Como parte del proceso de transformación de la compañía, hemos acompañado al Comité Directivo de España en Ferrer para potenciar la creatividad en su liderazgo.

Este proyecto se articuló en dos fases:

  • Primero realizamos un assessment de la cultura del liderazgo colectivo del Comité Directivo de Ferrer, que desplegamos en  varios workshops donde Araland Business actuó de facilitador, reforzando el alineamiento de las diferentes áreas de negocio entre sí.
  • Una segunda fase fue un teambuilding con arte y pintura, realizado en colaboración con Daniel Berdala, consultor artístico y pintor. Esta sesión aporto mucho a este proceso de desarrollo de liderazgo de Ferrer. La pintura, como elemento proyectivo, sirvió para aportar autoconocimiento, comunicación y armonía entre los directivos, lo cuál facilitó acuerdos estratégicos en el negocio.
NESTLÉ ESPAÑA- Desarrollo del Talento y DISCs

NESTLÉ ESPAÑA- Desarrollo del Talento y DISCs

En Nestlé España 2018, hemos llevado a cabo 100 assessments DISC para los equipos de Recursos Humanos y Finanzas, además de impartir formación en DISC reforzando el desarrollo de competencias en comunicación y manejo de conflictos a estos mismos equipos.

Previamente, para otras divisiones de la compañía, como el área comercial de Nestlé Helados, desarrollamos diversos eventos de coaching directivo y de equipos, con una divertida metodología experiencial y motivadora. Estas acciones tuvieron lugar en Valencia y en Cuenca en 2010.

PARLAMENT DE CATALUNYA- Desarrollo del liderazgo 360º y Gestión de Recursos Humanos (Barcelona)

PARLAMENT DE CATALUNYA- Desarrollo del liderazgo 360º y Gestión de Recursos Humanos (Barcelona)

En esta prestigiosa institución de la política catalana, desarrollamos un proyecto para la Dirección de Recursos Humanos y el  equipo de RRHH, dentro del área Gobierno Interior, entre los años 2009 y 2011.

La primera fase del proyecto consistió en desarrollar competencias para la gestión de proyectos de Recursos Humanos a través de diversas acciones formativas.

En una segunda fase analizamos la cultura de liderazgo de líderes y equipos a través de la herramienta de evaluación 360º:  The Leadership Culture Survey, y  the Leadership Circle Profile, con el objetivo de impulsar al equipo y desarrollar su liderazgo.

La tercera fase consistió en sesiones de coaching ejecutivo a los mandos y de coaching de equipos en los equipos de trabajo, con el objetivo de desarrollar su perfil de liderazgo.

GIRBAU- Desarrollo de equipos directivos y comerciales. (Australia, EEUU, Inglaterra).

GIRBAU- Desarrollo de equipos directivos y comerciales. (Australia, EEUU, Inglaterra).

FICHA TÉCNICA
  • Fabricantes y distribuidores de maquinaria industrial de lavandería a nivel global.
  • Objetivo: Desarrollar el liderazgo directivo en las filiales con mayor facturación del grupo, con alcance global.
  • Alcance del proyecto: global, en países como: España, Italia,Francia, Reino Unido, Alemania, México, América Central,América Latina, Estados Unidos, China y Australia..
  • Año 2008-2017
  • Sector: Bienes de equipo
HISTORIAS

“Piensa global y actúa local”.

Girbau es una empresa que fabrica y distribuye maquinaria industrial de lavandería a nivel global. Tiene su sede en Vic (Barcelona) y filiales en todo el mundo. 

Actualmente, desde 2015, hemos implantado un proyecto junto con la dirección de RRHH de Girbau y la total implicación de la propiedad de la compañía, para desarrollar el liderazgo de la dirección en tres continentes (EUA, Europa y Australia). El proyecto ha consistido en el análisis del perfil del liderazgo de la cúpula directiva y los mandos intermedios a través de herramientas 360º y DISC. Además, hemos realizado consultoría en RRHH, acciones de Teambuilding y coaching ejecutivo, acompañando el proceso de crecimiento y expansión de Girbau.

VULCANO RESTAURACIÓN- Motivación y Retribución (Sant Cugat del Vallès)

VULCANO RESTAURACIÓN- Motivación y Retribución (Sant Cugat del Vallès)

FICHA TÉCNICA
  • Empresa del sector de restauración, cocina de mercado.
  • Ubicación: Sant Cugat del Vallès (Barcelona).
  • Objetivo: Alineación del equipo de cocina con las necesidades de la empresa y los clientes, y motivar y retener al talento clave..
  • Años: 2017
HISTORIAS

En Vulcano Restauración hemos implantado un programa de motivación basado en la retribución variable para el equipo de cocina, con el objetivo de alinear al equipo con la visión de la empresa e impulsar su crecimiento empresarial. Al mismo tiempo, se pretendía dotar al jefe de cocina de herramientas de motivación del equipo y mejorar la comunicación.

También hemos colaborado en la selección del personal, proporcionando candidatos para las diferentes vacantes ocasionadas.