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ASOCIACIÓN ALPI – Gestión del cambio y organización interna ante Covid19

ASOCIACIÓN ALPI – Gestión del cambio y organización interna ante Covid19

La Asociación Alpi tiene 50 años de historia y se dedica a atender, desarrollar y facilitar la integración social de personas con diversidad funcional y con varias discapacidades.

Puesto que su labor principal son la asistencia a personas, ha padecido en primera fila los efectos de la pandemia covid19, al ser considerados servicio esencial.

Desde Araland Business hemos desarrollado un proceso de acompañamiento a todos los empleados de Alpi en 8 eventos, con los objetivos de: “cuidar al cuidador”, desarrollar la comunicación interna y construir una cultura de liderazgo compartido que impacte en la comunidad.

Las conclusiones de los eventos han sido muy positivas, facilitando el diálogo entre todas las áreas de la asociación que ha sido de especial importancia para facilitar un clima distendido en la organización de la atención a los usuarios del centro ante nuevos brotes de covid19, que por desgracia volvió a afectar a Hospitalet de Llobregat (donde Alpi se ubica), además de proponer varias iniciativas para avanzar hacia una cultura organizativa creativa y con comunicación efectiva.

Escuela de Admón. Pública de Catalunya – Comunicación, Gestión de reuniones, Talento y Agilidad

Escuela de Admón. Pública de Catalunya – Comunicación, Gestión de reuniones, Talento y Agilidad

La EAPC es una entidad dependiente de la Generalitat de Catalunya que proporciona formación y actividades de desarrollo al personal técnico y directivo de la Administración Pública Catalana.

Para ellos hemos desarrollado diferentes formaciones desde 2018, como:

  • Reuniones virtuales eficaces.
  • Metodologías ágiles para innovar.
  • Herramientas para evaluar el talento en los equipos de trabajo.
  • Mejora tu discurso con herramientas del teatro. Este último curso diseñado e impartido por Laura Giberga y Arantza Uriarte

 

Las valoraciones han sido muy positivas, tanto cuando las formaciones se han ofrecido en formato presencial o virtual.

Granollers Mercat – Innovando en la atracción del talento

Granollers Mercat – Innovando en la atracción del talento

Granollers Mercat es el servicio de promoción económica y empleo del Ajuntament de Granollers (Barcelona). Este proyecto consistió en desarrollar una jornada titulada “innovant en l’atracció del talent”, para estimular prácticas basadas en aplicar el concepto de employee experience en las empresas del Vallès Oriental.

La jornada contó con una agenda repleta de interesantes charlas, ponencias y una master class.

  • Presentación de los servicios de Granollers Mercat para las empresas, a cargo de Mireia Chamorro.
  • Masterclass sobre últimas tendencias en talent recruiting, a cargo de Arantza Uriarte
  • Mesa redonda con Laura Arlà, del dpto de Talento de Damm, quien compartió sus buenas prácticas en employee experience.
  • Workshop con Arantza Uriarte para rediseñar las propuestas de recruiting corporativas con un enfoque candidate centric.

Laura Herrero fue la consultora de comunicación de Araland Business que nos ayudó en la organización del evento.

Los participantes aportaron un feedback muy positivo al salir de la jornada.

NESTLÉ ESPAÑA- Desarrollo del Talento y DISCs

NESTLÉ ESPAÑA- Desarrollo del Talento y DISCs

En Nestlé España 2018, hemos llevado a cabo 100 assessments DISC para los equipos de Recursos Humanos y Finanzas, además de impartir formación en DISC reforzando el desarrollo de competencias en comunicación y manejo de conflictos a estos mismos equipos.

Previamente, para otras divisiones de la compañía, como el área comercial de Nestlé Helados, desarrollamos diversos eventos de coaching directivo y de equipos, con una divertida metodología experiencial y motivadora. Estas acciones tuvieron lugar en Valencia y en Cuenca en 2010.

PARLAMENT DE CATALUNYA- Desarrollo del liderazgo 360º y Gestión de Recursos Humanos (Barcelona)

PARLAMENT DE CATALUNYA- Desarrollo del liderazgo 360º y Gestión de Recursos Humanos (Barcelona)

En esta prestigiosa institución de la política catalana, desarrollamos un proyecto para la Dirección de Recursos Humanos y el  equipo de RRHH, dentro del área Gobierno Interior, entre los años 2009 y 2011.

La primera fase del proyecto consistió en desarrollar competencias para la gestión de proyectos de Recursos Humanos a través de diversas acciones formativas.

En una segunda fase analizamos la cultura de liderazgo de líderes y equipos a través de la herramienta de evaluación 360º:  The Leadership Culture Survey, y  the Leadership Circle Profile, con el objetivo de impulsar al equipo y desarrollar su liderazgo.

La tercera fase consistió en sesiones de coaching ejecutivo a los mandos y de coaching de equipos en los equipos de trabajo, con el objetivo de desarrollar su perfil de liderazgo.