online casino malaysiaonline casino malaysia online casino singapore casino malaysia 2020 real money online casino singapore viagra malaysia buy sibutramine slots malaysia mobile casino online malaysia Gestión del cambio Archivos - Araland Business
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Organizaciones creativas, ágiles y resilientes

Organizaciones creativas, ágiles y resilientes

Estamos en un contexto VUCA, volátil, incierto, complejo y ambiguo, extraordinariamente cambiante, debido a la emergencia de nuevas tecnologías y por la pandemia global, que está resultando ser el mayor acelerador de cambios en todas las organizaciones hasta ahora conocido. La pandemia persiste, la necesidad de adaptar las formas de trabajar y de liderar el talento se hacen necesarias. Es una nueva normalidad para la que no hay referentes previos, algo que nos aporte una guía o garantice el éxito.

Y en este contexto, el desgaste comienza a ser evidente, mientras nos damos cuenta de que este mega-cambio persiste y su fuerza transformadora no parece que vaya a “parar en seco”.

¿Qué aportar en este contexto de incertidumbre y desgaste? ¿Cómo seguir adelante aprovechando las oportunidades con una fuerza de trabajo dispersa y teletrabajando, afectada por las consecuencias de la pandemia y con dificultad de conciliar? ¿Cómo seguir absorbiendo el exceso de trabajo, que demanda la gestión de la pandemia y clientes con nuevas necesidades, manteniendo la calidad, la motivación, y el servicio, cuando las condiciones son constantemente estresantes?

Este es el momento en el que urge más que nunca construir una organización resiliente, creativa y ágil. La resiliencia aplicada individualmente es la actitud de las personas que les permite sobreponerse a períodos de dolor emocional y situaciones adversas. Pero con esto no es suficiente para lidiar con esta situación. Es necesario que las organizaciones sean resilientes, no solo por sumar personas resilientes, sino por desarrollar como ecosistema su capacidad de absorber las perturbaciones del entorno, sin alterar significativamente su estructura.

¿Qué acciones pueden llevar a cabo las organizaciones para convertirse en ecosistemas resilientes?

  • Modelar el talento interno, potenciando en él sus valores humanos: creatividad, y resiliencia para adaptarse al cambio. Pensemos que el talento busca y atrae talento, y cuando todo esto haya pasado, el talento sabrá reconocer las organizaciones donde su desarrollo está garantizado, aún en tiempos difíciles.
  • Adaptar sus procesos internos, desde una perspectiva customer y employee centric, para eliminar los puntos de mayor fricción, que pueden añadir estrés innecesario a la situación actual. Simplificar, apoyar, facilitar son verbos que suman, en comparación con complicar, exigir, abandonar, verbos que restan. En definitiva, rediseñar las organizaciones poniendo a las personas en el centro.
  • Impulsar la adopción digital, para que el talento tenga el refuerzo de la tecnología. Los equipos híbridos, formados por personas diversas, capaces de entender cómo reforzarse por ejemplo con big data, con herramientas digitales, y con datos, cómo entenderlos y usarlos en momentos de incertidumbre para organizarse y tomar decisiones, es clave ahora mismo.
  • Apostar por la agilidad, tanto como forma de trabajo interna para los equipos, como para los departamentos con cliente interno y externo: liderazgo y gobernanza, HR, Customer service, tecnología, marketing… La agilidad nos permite avanzar y eliminar la parálisis por el análisis, al poner el foco en las posibilidades, visibilizando los esfuerzos del grupo, y cultivando la empatía colectiva.

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La gestión del cambio en pymes

La gestión del cambio en pymes

¿Cómo pueden afrontar los cambios del siglo XXI las pequeñas y medianas empresas? En este webinar realizado para EAE Business School, explico algunos casos de empresas tanto grandes como pequeñas que han afrontado el reto de cambiar su cultura, su posicionamiento y sus maneras de trabajar.

También podrás ver algunas herramientas que te ayudarán a enfocar los cambios en tu entorno de trabajo. Pero lo más interesante, son las preguntas y respuestas de personas, que como tú, tienen la  curiosidad y el deseo de emprender el camino del cambio.

 

 

 

Gestión del cambio

Gestión del cambio

cambio

Gestión del cambio…¿En qué consiste la gestión del cambio? Se trata de motivar, entrenar y acompañar a las personas para superar resistencias internas y externas, y adaptarse a una nueva forma de trabajar. Hasta llegar a convivir con el cambio como una forma natural de hacer negocios.

Hemos comprobado que la diferencia en los resultados en los programas de desarrollo y de cambio, la marca el seguimiento personalizado, ya que todos necesitamos entender cómo aplicar nuevas propuestas a nuestra situación particular en el contexto del día a día del trabajo.

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Historias de resiliencia

Historias de resiliencia

He leído las entrevistas que La Contra de la Vanguardia ha hecho a: Edurne Pasabán (alpinista), Alicia Alonso (bailarina), Anna Corbella (regatista) y Diego Ballesteros en silla de ruedas tras un accidente en bicicleta. Son historias conmovedoras, llenas de pasión, convicción, determinación, superación, y amor. Alicia Alonso, con 90 años, bailarina y coreógrafa del Ballet Nacional de Cuba. Tenaz, persistente, anotaba en una libreta todos sus fallos para mejorar, incluso cuando ya era una figura reconocida. Ha conseguido que los jóvenes vengan a preguntarle cómo mejorar. Ella sigue bailando y aprendiendo, a pesar de su ceguera casi total. Edurne Pasabán, a quien el amor le convirtió en la mejor montañera del mundo. Y sus amigos le ayudaron a superar sus recaidas. A pesar de todo, se siguió levantando y subiendo Ochomiles. Ahora aplica su filosofía de montaña a la vida del día a día. Ha superado amputaciones en los dedos por congelación, estar casi al borde de la muerte arriba en la montaña. Sabe que nadie puede hacer nada por uno mismo, mejor que uno mismo. Anna Corbella, atravesó sola el Atlántico, y en otra ocasión con una compañera regatista. En su travesía en solitario, seguía adelante creyendo en lograr su propio objetivo; en la travesía acompañada, su tesón les ayudó a llevar el barco en un liderazgo compartido. Creer en sí misma y estar enamorada de sus metas le hizo superar muchísimas situaciones en soledad en alta mar, pero siempre se ha sentido acompañada por las personas que comparten su sueño. Diego Ballesteros, quien quedó lesionado de por vida por un accidente practicando su deporte favorito: ciclismo en carretera. A pesar de ir en silla de ruedas, considera que no tiene motivos para quejarse. Sueña con tener hijos, ser profesor, superarse en la rehabilitación. Su novia es su mejor apoyo. Cuatro historias de almas luchadoras, resilientes. Cuatro historias de inteligencia emocional, de personas que han sabido ver lo positivo del esfuerzo y del compromiso consigo mismos. resilienciaTodos han sido capaces de superar condiciones extremas creyendo en sí mismos, y sientiendo el apoyo de las personas que mejor les conocen. Pero también con una voluntad de superación indomable. Ni la ceguera, ni la depresión, ni las lesiones o la soledad han podido doblegar a estos cuatro seres humanos. Pensemos también que cuando apoyamos a un soñador, a un emprendedor en sus sueños, estamos formando parte de esa maravillosa red invisible que hace que el mundo pueda ser un lugar mejor. Maravillosos ejemplos a seguir, especialmente en estos tiempos.