Avui vull presentar-vos el meu primer llibre, Creando cultura de Innovación. Si sou dels que enteneu que la innovació és, ara com ara, la peça clau per maximitzar l’impacte en la vostra estratègia corporativa i modernitzar la vostra cultura organitzacional, us recomano la seva lectura.
En els nostres dies, les empreses que sobreviuen no són necessàriament les més fortes, sinó les que millor s’adapten al canvi.
La innovació no és patrimoni d’uns pocs, amb grans recursos per invertir en ella o en la tecnologia que la sustenta. És important entendre que qualsevol empresa, sigui quin sigui el seu volum o sector d’activitat pot abordar els seus reptes des de la innovació. El que realment importa és la qualitat del lideratge i el desenvolupament d’una cultura innovadora. M’atreveixo a afirmar que, ara com ara, la supervivència d’una empresa depèn de l’adaptació del seu equip als canvis ambientals, de crear un ambient propici, on les persones que treballen en ella trobin la inspiració i se sentin motivades.
Necessitem repensar i revaluar el desenvolupament de nous patrons de comportament i d’hàbits en les nostres organitzacions, potenciant el diàleg continu entre totes les parts involucrades en l’empresa: equip, clients, partners… per desenvolupar en tots ells una cultura innovadora.
Innovació i Creativitat
En les pròximes setmanes anirem desgranant les parts essencials del llibre, que ens ajudaran a crear una cultura innovadora en la nostra organització. Avui començaré pel principi, per centrar-me en una pregunta que ens fem amb freqüència: necessita la innovació de la creativitat per ser eficaç?.
La innovació és l’aplicació de la creativitat de manera sistemàtica pel llançament d’un nou producte o servei al mercat. El seu objectiu prioritari és transformar les idees o insights generats per la creativitat en un entorn real i mesurable econòmicament.
La creativitat la podríem definir com la producció de noves idees que poden donar lloc a un nou producte, concepte o servei, o simplement resoldre un problema de forma original i diferent. Apareix en moments d’ideació definits i triats dins del procés d’innovació, encara que també pot aparèixer de forma espontània.
La creativitat és, indubtablement, un ingredient bàsic en la recepta de la innovació. Però no és l’únic, ni molt menys. Les idees són necessàries, però fa falta més. Un dels grans innovadors empresarials de les últimes dècades (almenys, ho és per a mi), Michael Dell, es referia a elles com commodities, i explicava que només aquelles que arriben al mercat i funcionen poden ser considerades com a tals.
Innovació radical vs. Innovació incremental
Quan el resultat d’un procés innovador dóna lloc a quelcom totalment nou, parlem d’innovació radical, disruptiva o en valor. Una innovació que treballa amb el futur, oferint solucions realment noves que funcionen en mercats nous o existents. Una forma d’arriscar més a canvi d’un impacte major.
Per contra, la Innovació incremental o contínua és un procés que busca optimitzar l’existent per mantenir el valor. És l’estratègia de la inèrcia aplicada en companyies tradicionals en contextos més aviat limitats, per introduir millores sobre alguna cosa que ja existeix, partint de dades i feedback sobre com està funcionant allò que pretenem millorar.
Saber quin és el procés innovador que millor s’hi adapta a la nostra companyia i quin optimitzarà millor els nostres recursos per assolir els objectius que ens hem marcat és la clau de l’èxit en la cultura d’innovació de qualsevol empresa. Tens clar quin és el procés que necessita la teva organització?.
Pots descarregar-te GRATIS elmeu llibre Creando cultura de Innovación des de www.aralandbusiness.com
A ningú escapa que la gestió del Talent és la peça fonamental en tota organització. De l’elecció i el desenvolupament de les persones que formaran part d’ella, dependrà el seu èxit, no només en la consecució dels objectius, també en el manteniment i millora de les relacions personals entre els seus directius i col·laboradors.
Diversos estudis ens indiquen que el 70% dels empleats no abandonen l’organització en la qual treballen, sinó als seus caps, i que hi ha una correlació directa entre empleats satisfets i compromesos i la satisfacció dels qui són els seus clients.
La missió del líder és ajudar al seu equip a assolir els objectius marcats; la seva visió, provocar el canvi a una nova realitat; i el seu valor, la prima línia que separaliderar i manar.
Dirigir equips és una peça cada vegada més crítica al món directiu actual. Els canvis en la tecnologia i la globalització porten als directius a enfrontar-se a una creixent complexitat en el maneig dels rols dels equips. El líder ha de gestionar diferents experiències, edats, cultures, xarxes horitzontals i equips interfuncionals, enfront de models d’organització i jerarquies ja establertes.
De la direcció d’equips tradicional es va evolucionant cap a una coordinació, en la qual la delegació i la participació han arribat a ser criteris essencials. La presa de decisions passa a les mans de qui posseeix l’experiència i la informació. La col·laboració de qui pot aportar alguna cosa a la solució reemplaça a les solucions individuals, ja que afavoreix la qualitat de la decisió i de la seva implementació.
És per això que el desenvolupament del lideratge segueix sent un factor a tenir molt en compte en aquells càrrecs que estan al capdavant d’un equip de persones i són els responsables del compliment dels objectius marcats per l’empresa.
Sempre sentim que un líder ha de saber motivar, però és impossible fer-ho si ell no s’automotiva. Igualment, és impossible liderar si qui ha d’assumir aquest rol no és capaç d’autoliderar-se .
El veritable líder és aquell que aprèn a treure el millor de cadascuna de les persones que formen el seu equip, no a nivell personal, sinó com a integrants d’aquest equip. Tots nosaltres variem la nostra conducta en estar al costat d’altres persones. Passem de tenir un comportament individual a un altre grupal, i la diferència en la nostra actitud depèn de diferents factors, com la nostra pròpia personalitat, la pressió que exerceix el grup en nosaltres o el caràcter de qui és el nostre líder.
Recentment impartíem des d’Araland Business un curs sobre Design Thinking a empresaris del Maresme, organitzat per l’Ajuntament de Mataró. El text a continuació és un breu apunt de les eines que utilitza aquesta innovadora metodologia, les quals analitzarem en pròximes entrades.
La principal característica del Design Thinking és que posa en primer terme a les persones, utilitzant eines pròpies de disseny, per a fomentar la innovació en l’empresa. Identifica, a través de prototips, les necessitats reials del client, combinant el pensament creatiu amb l’analític, i ajuda a crear nous serveis i productes amb què assolir resultats més ràpids i eficaços.
El Design Thinking ens ajuda a conèixer i entendre com estan canviant les preferències i necessitats del nostre consumidor en un moment, com és l’actual, en equè ja no hi hà marxa enrere en la digitalització de les nostres vides. I ho fa posant al nostre abast les eines que ens permeten:
Observar, per a identificar les necessitats del client,
Entendre, per a generar solucions innovadores que satisfacin aquestes necessitats, i
Crear i implementar, a partir de testar i validar, les solucions que donin la millor resposta a aquestes.
Les 4 primeres eines que descobrim en el Design Thinking,Visualització, Mapa de l’Empatia, Anàlisi de la Cadena de Valor, y Mapes mentals, ens apropen a la Realitat. Ens dónen resposta al QUÈ?. Per la seva part, les dos següents, pluja d’Idees i desenvolupament de Conceptes , responen al QUÈ PASSA SI…?. Entrem en la Ideació.
El Test de les Creènces I la Prototiparia ràpida ens introdueixen en l’ Experimentació. Amb les dues trobem la resposta a QUÈ TENIM?. I, per últim,la co-Creació amb el client i el Llençament i Aprenentatge ens responen alQUÈ FA? Entrem de plè en la darrera fase, el LLençament.
Les 10 eines aquí exposades ens permetran llençar al mercat nous productes i serveis d’èxit, i amb gran acceptació per part del nostre client.
Si la teva empresa es està preguntant cap a on portar els esforços d’innovació i en què innovar per tenir una millor avantatge competitiu, pots iniciar molts canvis: innovar en la forma d’atendre els clients, innovar en llançar un nou producte o servei al mercat, innovar creant un nou model de negoci, innovar creant nous mercats, innovar en canals o innovar en l’estructura organitzativa de la teva empresa … No hi ha límits a la innovació. És un viatge que no te final.
Cada empresa respon a aquestes preguntes de forma diferent. És fonamental plantejar abans de començar el viatge de la innovació cap a on volem anar, i també què no volem fer. Un cas d’èxit que val la pena repassar és el de l’empresa Fuji, la qual, en un moment donat va passar de ser la tercera empresa del món en producció de rodets de fotos, a ser una empresa dedicada a les ciències de la vida ia els documents d’oficina, principalment, deixant les vendes de rodets i de càmeres de fotos a un 15% de la seva facturació. Va canviar per complet el seu model de negoci i la seva cartera de productes i serveis … El resultat: algunes de la seva competència van desaparèixer i altres es van quedar molt lluny.
Actualment xarxes socials com Facebook poden entrar en mercats nous com el financer, i empreses del sector financer reconvertir-se en empreses de tecnologia … En aquest viatge de la innovació tot és possible.
Si estàs disposat a emprendre aquest viatge, necessites equipar la teva empresa incorporant-hi criteris del disseny, en el marc del Service Design o del Design Thinking. Tambè hi ha d’altres, com Lean o Agile… Fer-ho pot ajudar a diferenciar-te dels altres en el mercat, com va passar amb les empreses del prestigiós índex S & P 500, que, en incorporar aquests criteris, van aconseguir augmentar el seu valor en un 211% ,.
I tu, com vols conduir la teva empresa cap a la innovació?
¿Cómo pueden afrontar los cambios del siglo XXI las pequeñas y medianas empresas? En este webinar realizado para EAE Business School, explico algunos casos de empresas tanto grandes como pequeñas que han afrontado el reto de cambiar su cultura, su posicionamiento y sus maneras de trabajar.
También podrás ver algunas herramientas que te ayudarán a enfocar los cambios en tu entorno de trabajo. Pero lo más interesante, son las preguntas y respuestas de personas, que como tú, tienen la curiosidad y el deseo de emprender el camino del cambio.
Tarda d’Emprenedoria i Empresa de Palau-Solità i Plegamans
Aquesta setmana iniciem un nou projecte, juntament amb Palau Avança, el Servei d’Ocupació i Empresa de l’Ajuntament de Palau-Solità i Plegamans, per a la formació i l’assessorament personalitzat dels professionals, autònoms i emprenedors del municipi.
A través de dinàmiques específiques de comunicació treballem aquelles capacitats que “els ajudaran a vendre i a expressar-se de la millor manera possible per promocionar els seus productes i Serveis”, en paraules de Laura Navarro, Tinent d’Alcalde i Regidora d’Ocupació i Empresa del Consistori.
Aquesta primera fase tindrà la seva continuïtat el proper dimecres 26 amb la celebració de la Tarda d’Emprenedoria i Empresa, un punt de trobada per donar impuls als representants del teixit industrial i comercial de Palau, en què som partner organitzador i logístic.
Agraïm des d’aquestes línies a Palau Avança i l’Ajuntament de Palau-Solità i Plegamans la confiança dipositada en la nostra empresa per a l’organització de l’esdeveniment i la formació dels seus professionals, i esperem continuar col·laborant en un futur no molt llunyà en nous projectes d’acompanyament i lideratge.
Us convidem a llegir la Nota de Premsa https://drive.google.com/ que hem llançat avui als Mitjans sobre la nostra col·laboració ja que conegueu la pàgina de facebook, goo.gl/ykyuZy, creada especialment per a l’esdeveniment, amb informació sobre expenedoria que estem segurs us serà d’interès.
Fabricants i distribuïdors de maquinària industrial de bugaderia a nivell global.
Objectiu: Desenvolupar el lideratge directiu a la central (Vic- Catalunya) i en les filials amb més facturació del grup.
Abast del projecte: global, en països com: Espanya, Itàlia, França, Regne Unit, Alemanya,Mèxic, Amèrica Central, Amèrica Llatina, Estats Units, Xina i Austràlia.
Any 2008-2017
Sector: Béns d'equip
HISTORIAS
“Pensa global i actua local”.
Girbau és una empresa que fabrica i distribueix maquinària industrial de bugaderia a nivell global. Té la seva seu a Vic (Barcelona) i filials a tot el món. Araland Business va entrar en aquest projecte de la mà de Talent People Development, consultoria liderada per Vincent Joseph, qui portava treballant com a consultor estratègic de RRHH i teambuilding per a la companyia des de l'any 2008.
Actualment, des de 2015, hem implantat un projecte juntament amb la direcció de RRHH de Girbau i la total implicació de la propietat de la companyia, per desenvolupar el lideratge de la direcció en tres continents (EUA, Europa i Austràlia). El projecte ha consistit en l'anàlisi del perfil del lideratge de la cúpula directiva i els comandaments intermedis a través d'eines 360º i DISC. A més, hem realitzat consultoria en RRHH, accions de Teambuilding i coaching executiu, acompanyant el procés de creixement i expansió de Girbau.
Empresa referent en el sector de gestió d’Aigua, enginyeria civil i construcció a Girona
Objectius: Impulsar la transformació de la companyia
Any 2011-17
Sector: enginyeria civil i serveis
HISTORIAS
ABM ens va cridar el 2011 per acompanyar-los en el seu desenvolupament del talent. En 2016 vam començar a treballar amb el seu equip directiu per desenvolupar el lideratge de les persones i la cultura d’innovació internament. Hem realitzat assessments 360º dels equips, i de consultoria d’innovació, a través de sessions d’ideació i de co-creació de l’estratègia de l’empresa. Estem treballant en gestió del canvi i transformant l’empresa per desenvolupar el seu potencial.
És una petita empresa molt eficient, àgil, innovadora i capaç d’adaptar-se als reptes del mil·lenni, en termes de persones, econòmics i del medi-ambient.
Empresa de tecnologia aplicada a l’administració de finques, amb seus a Barcelona i a Girona.
L’objectiu del projecte era millorar la comunicació amb clients, fent formació per presentar en públic i facilitant esdeveniments de coaching d’equips, per aconseguir un major rendiment. Entre 2012 i 2015.
Sector: Tecnologia i serveis
HISTORIES
José Ramón, el director general, va contactar amb nosaltres en diverses ocasions, una d’elles perquè acompanyéssim al seu equip amb un esdeveniment en què a més de formar, desitjaven celebrar el seu 15 aniversari. Després de la formació, José Ramón destaca que tots estan més compromesos, a entendre el treball dels altres departaments, i millor orientats al client.
Le informamos que nuestra página web utiliza cookies para medir y analizar la navegación de nuestros usuarios. Si continúa navegando, acepta la instalación y el uso. AcceptarRejectLlegir més
Recentment impartíem des d’Araland Business un curs sobre Design Thinking a empresaris del Maresme, organitzat per l’Ajuntament de Mataró. El text a continuació és un breu apunt de les eines que utilitza aquesta innovadora metodologia, les quals analitzarem en pròximes entrades. 
