març 31, 2017 | exp, experiencies
FICHA TÉCNICA
- Fabricants i distribuïdors de maquinària industrial de bugaderia a nivell global.
- Objectiu: Desenvolupar el lideratge directiu a la central (Vic- Catalunya) i en les filials amb més facturació del grup.
- Abast del projecte: global, en països com: Espanya, Itàlia, França, Regne Unit, Alemanya,Mèxic, Amèrica Central, Amèrica Llatina, Estats Units, Xina i Austràlia.
- Any 2008-2017
- Sector: Béns d'equip
HISTORIAS
“Pensa global i actua local”.
Girbau és una empresa que fabrica i distribueix maquinària industrial de bugaderia a nivell global. Té la seva seu a Vic (Barcelona) i filials a tot el món. Araland Business va entrar en aquest projecte de la mà de Talent People Development, consultoria liderada per Vincent Joseph, qui portava treballant com a consultor estratègic de RRHH i teambuilding per a la companyia des de l'any 2008.
Actualment, des de 2015, hem implantat un projecte juntament amb la direcció de RRHH de Girbau i la total implicació de la propietat de la companyia, per desenvolupar el lideratge de la direcció en tres continents (EUA, Europa i Austràlia). El projecte ha consistit en l'anàlisi del perfil del lideratge de la cúpula directiva i els comandaments intermedis a través d'eines 360º i DISC. A més, hem realitzat consultoria en RRHH, accions de Teambuilding i coaching executiu, acompanyant el procés de creixement i expansió de Girbau.
març 31, 2017 | experiencies
FITXA TÈCNICA
- Empresa referent en el sector de gestió d’Aigua, enginyeria civil i construcció a Girona
- Objectius: Impulsar la transformació de la companyia
- Any 2011-17
- Sector: enginyeria civil i serveis
HISTORIAS
ABM ens va cridar el 2011 per acompanyar-los en el seu desenvolupament del talent. En 2016 vam començar a treballar amb el seu equip directiu per desenvolupar el lideratge de les persones i la cultura d’innovació internament. Hem realitzat assessments 360º dels equips, i de consultoria d’innovació, a través de sessions d’ideació i de co-creació de l’estratègia de l’empresa. Estem treballant en gestió del canvi i transformant l’empresa per desenvolupar el seu potencial.
És una petita empresa molt eficient, àgil, innovadora i capaç d’adaptar-se als reptes del mil·lenni, en termes de persones, econòmics i del medi-ambient.
març 31, 2017 | experiencies
FICHA TÉCNICA
- Empresa de tecnologia aplicada a l’administració de finques, amb seus a Barcelona i a Girona.
- L’objectiu del projecte era millorar la comunicació amb clients, fent formació per presentar en públic i facilitant esdeveniments de coaching d’equips, per aconseguir un major rendiment. Entre 2012 i 2015.
- Sector: Tecnologia i serveis
HISTORIES
José Ramón, el director general, va contactar amb nosaltres en diverses ocasions, una d’elles perquè acompanyéssim al seu equip amb un esdeveniment en què a més de formar, desitjaven celebrar el seu 15 aniversari.
Després de la formació, José Ramón destaca que tots estan més compromesos, a entendre el treball dels altres departaments, i millor orientats al client.
març 31, 2017 | experiencies
FICHA TÉCNICA
- Empresa del sector de restauració, cuina de mercat.
- Ubicació: Sant Cugat del Vallès (Barcelona).
- Objectiu: Alineació de l'equip de cuina amb les necessitats de l'empresa i els clients, i motivar i retenir al talent clau.
- Anys: 2017
HISTORIAS
“Piensa global y actúa local”.
A Vulcano Restauració hem implantat un programa de motivació basat en la retribució variable per a l'equip de cuina, amb l'objectiu d'alinear l'equip amb la visió de l'empresa i impulsar el seu creixement empresarial. Alhora, es pretenia dotar el cap de cuina d'eines de motivació de l'equip i millorar la comunicació.
També hem col·laborat en la selecció del personal, proporcionant candidats per a les diferents vacants ocasionades.
La Laura Cespedosa va col·laborar en aquest projecte com a consultora, tant en la seva definició com en la implantació.
març 31, 2017 | experiencies
FITXA TÈCNICA
- Objectius: desenvolupament del lideratge, innovació i gestió de canvis
- Abast: personal d’atenció primària en l’àmbit de Lleida
- Sector: Sanitat
- Dates: 2014-2016
HISTÒRIES
Segons les dades de l’ICS, l’estat de salut de les persones està determinat en un 14% per la qualitat de l’atenció primària. Per això, l’ICS inverteix en la formació del seu personal sanitari constantment, no només en continguts mèdics o sanitaris, sinó en habilitats de gestió i millora contínua. Des 2014, hem format el personal d’atenció primària de la província de Lleida (metges, infermeres, llevadores), primerament de la mà de Sural Consultors, i actualment com Araland Business. Els hem acompanyat a desenvolupar el lideratge dels caps de secció en atenció primària, els hem format en tècniques per innovar en els equips d’atenció primària, i en maneig de l’estrès i les emocions en el lloc de treball.
març 31, 2017 | experiencies
FICHA TÉCNICA
- Proporcionar eines d’innovació estratègica al teixit productiu català
- Administracions públiques
- Any 2016/17
HISTORIAS
Araland Business forma part delRecull 2017, (http://www.diba.cat/documents/36150622/95160818/Recull+2007.pdf/0b613b71-b8e8-4542-a0e4-341113e64c43)
que és el catàleg de formació ofert per la Diputació de Barcelona a través d’ens locals, per impulsar el desenvolupament del teixit productiu local.
Araland Business ofereix dues activitats formatives: Eines del Design Thinking per innovar i créixer en l’empresa (T / IN31) , amb els objectius d’aportar les eines més actuals per afavorir la innovació dins de la pime catalana i aprendre a innovar pensant en l’usuari. La segona acció és Creativitat per emprendre (ES / IN34), i té com a objectius: despertar la creativitat interior dels participants; eliminar les barreres a la creativitat, aportar eines per conduir sessions grupals de creativitat i adquirir claus per concretar la creativitat en plans d’acció.
