online casino malaysiaonline casino malaysia online casino singapore casino malaysia 2020 real money online casino singapore viagra malaysia buy sibutramine slots malaysia mobile casino online malaysia Canvis Archivos - Araland Business
+34 617 032 984 / 93 589 05 13 arantza@aralandbusiness.com
Creant cultura d’Innovació. Innovació i Creativitat

Creant cultura d’Innovació. Innovació i Creativitat

Avui vull presentar-vos el meu primer llibre, Creando cultura de Innovación. Si sou dels que enteneu que la innovació és, ara com ara, la peça clau per maximitzar l’impacte en la vostra estratègia corporativa i modernitzar la vostra cultura organitzacional, us recomano la seva lectura.
En els nostres dies, les empreses que sobreviuen no són necessàriament les més fortes, sinó les que millor s’adapten al canvi.

La innovació no és patrimoni d’uns pocs, amb grans recursos per invertir en ella o en la tecnologia que la sustenta. És important entendre que qualsevol empresa, sigui quin sigui el seu volum o sector d’activitat pot abordar els seus reptes des de la innovació. El que realment importa és la qualitat del lideratge i el desenvolupament d’una cultura innovadora. M’atreveixo a afirmar que, ara com ara, la supervivència d’una empresa depèn de l’adaptació del seu equip als canvis ambientals, de crear un ambient propici, on les persones que treballen en ella trobin la inspiració i se sentin motivades.

Necessitem repensar i revaluar el desenvolupament de nous patrons de comportament i d’hàbits en les nostres organitzacions, potenciant el diàleg continu entre totes les parts involucrades en l’empresa: equip, clients, partners… per desenvolupar en tots ells una cultura innovadora.

Innovació i Creativitat

En les pròximes setmanes anirem desgranant les parts essencials del llibre, que ens ajudaran a crear una cultura innovadora en la nostra organització. Avui començaré pel principi, per centrar-me en una pregunta que ens fem amb freqüència: necessita la innovació de la creativitat per ser eficaç?.

La innovació és l’aplicació de la creativitat de manera sistemàtica pel llançament d’un nou producte o servei al mercat. El seu objectiu prioritari és transformar les idees o insights generats per la creativitat en un entorn real i mesurable econòmicament.

La creativitat la podríem definir com la producció de noves idees que poden donar lloc a un nou producte, concepte o servei, o simplement resoldre un problema de forma original i diferent. Apareix en moments d’ideació definits i triats dins del procés d’innovació, encara que també pot aparèixer de forma espontània.

La creativitat és, indubtablement, un ingredient bàsic en la recepta de la innovació. Però no és l’únic, ni molt menys. Les idees són necessàries, però fa falta més. Un dels grans innovadors empresarials de les últimes dècades (almenys, ho és per a mi), Michael Dell, es referia a elles com commodities, i explicava que només aquelles que arriben al mercat i funcionen poden ser considerades com a tals.

Innovació radical vs. Innovació incremental

Quan el resultat d’un procés innovador dóna lloc a quelcom totalment nou, parlem d’innovació radical, disruptiva o en valor. Una innovació que treballa amb el futur, oferint solucions realment noves que funcionen en mercats nous o existents. Una forma d’arriscar més a canvi d’un impacte major.

Per contra, la Innovació incremental o contínua és un procés que busca optimitzar l’existent per mantenir el valor. És l’estratègia de la inèrcia aplicada en companyies tradicionals en contextos més aviat limitats, per introduir millores sobre alguna cosa que ja existeix, partint de dades i feedback sobre com està funcionant allò que pretenem millorar.

Saber quin és el procés innovador que millor s’hi adapta a la nostra companyia i quin optimitzarà millor els nostres recursos per assolir els objectius que ens hem marcat és la clau de l’èxit en la cultura d’innovació de qualsevol empresa. Tens clar quin és el procés que necessita la teva organització?.

Pots descarregar-te GRATIS elmeu llibre Creando cultura de Innovación des de www.aralandbusiness.com

#Innovació – #Culturad’Innovació- #Creativitat – #Canvi – #Equip – #Líder – #Lideratge – #Talent – # Blog – #Gestió

La prima línia entre Manar i liderar

La prima línia entre Manar i liderar

Diversos estudis ens indiquen que el 70% dels empleats no abandonen l’organització en la qual treballen, sinó als seus caps, i que hi ha una correlació directa entre empleats satisfets i compromesos i la satisfacció dels qui són els seus clients.

La missió del líder és ajudar al seu equip a assolir els objectius marcats; la seva visió, provocar el canvi a una nova realitat; i el seu valor, la prima línia que separa liderar i  manar.

Dirigir equips és una peça cada vegada més crítica al món directiu actual. Els canvis en la tecnologia i la globalització porten als directius a enfrontar-se a una creixent complexitat en el maneig dels rols dels equips. El líder ha de gestionar diferents experiències, edats, cultures, xarxes horitzontals i equips interfuncionals, enfront de models d’organització i jerarquies ja establertes.

De la direcció d’equips tradicional es va evolucionant cap a una coordinació,  en la qual la delegació i la participació han arribat a ser criteris essencials. La presa de decisions passa a les mans de qui posseeix l’experiència i la informació. La col·laboració de qui pot aportar alguna cosa a la solució reemplaça a les solucions individuals,  ja que afavoreix la qualitat de la decisió i de la seva implementació.

És per això que el desenvolupament del lideratge segueix sent un factor a tenir molt en compte en aquells càrrecs que estan al capdavant d’un equip de persones i són els responsables del compliment dels objectius marcats per l’empresa.

Sempre sentim que un líder ha de saber motivar, però és impossible fer-ho si ell no s’automotiva. Igualment, és impossible liderar si qui ha d’assumir aquest rol no és capaç d’autoliderar-se .

El veritable líder és aquell que aprèn a treure el millor de cadascuna de les persones que formen el seu equip, no a nivell personal, sinó com a integrants d’aquest equip. Tots nosaltres variem la nostra conducta en estar al costat d’altres persones. Passem de tenir un comportament individual a un altre grupal, i la diferència en la nostra actitud depèn de diferents factors, com la nostra pròpia personalitat, la pressió que exerceix el grup en nosaltres o el caràcter de qui és el nostre líder.

Innovar utilitzant eines de Design Thinking

Innovar utilitzant eines de Design Thinking

Recentment impartíem des d’Araland Business un curs sobre Design Thinking  a empresaris del Maresme, organitzat per l’Ajuntament de Mataró. El text a continuació és un breu apunt de les eines que utilitza aquesta innovadora metodologia, les quals analitzarem en pròximes entrades. 

La principal característica del Design Thinking és que posa en primer terme a les persones, utilitzant eines pròpies de disseny, per a fomentar la innovació en l’empresa. Identifica, a través de prototips, les necessitats reials del client, combinant el pensament creatiu amb l’analític, i ajuda a crear nous serveis i productes amb què assolir resultats més ràpids i eficaços.

El  Design Thinking ens ajuda a conèixer i entendre com estan canviant les preferències i necessitats del nostre consumidor en un moment, com és l’actual, en equè ja no hi hà  marxa enrere en la digitalització de les nostres vides. I ho fa posant al nostre abast les eines que ens permeten:

  • Observar, per a identificar les necessitats del client,
  • Entendre,  per a generar solucions innovadores que satisfacin aquestes necessitats, i
  • Crear i implementar, a partir de testar i validar, les solucions que donin la millor resposta a aquestes.

Les 4 primeres eines que descobrim en el Design Thinking,VisualitzacióMapa de l’Empatia, Anàlisi de la Cadena de Valor, y Mapes mentals, ens apropen a la Realitat. Ens dónen resposta al  QUÈ?. Per la seva part, les dos següents, pluja d’Idees i desenvolupament de Conceptes , responen al QUÈ PASSA SI…?. Entrem en la Ideació.

El Test de les Creènces I  la Prototiparia ràpida ens introdueixen en l’ Experimentació. Amb les dues  trobem la resposta a QUÈ TENIM?.  I, per últim, la co-Creació amb  el client i el Llençament i Aprenentatge ens responen al QUÈ FA? Entrem de plè en la darrera fase, el LLençament.

Les 10 eines aquí exposades ens permetran llençar al mercat nous productes i serveis d’èxit, i amb gran acceptació per part del nostre client.