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La delgada línea entre Mandar y Liderar

La delgada línea entre Mandar y Liderar

Diversos estudios nos indican que el 70% de los empleados no abandonan la organización en la que trabajan, sino a sus jefes, y que hay una cierta correlación directa entre empleados satisfechos y comprometidos y la satisfacción de quienes son sus clientes. En este sentido, para los líderes de una organización es importante conocer la diferencia entre mandar y liderar.

Diferencia entre mandar y liderar

La misión del líder es ayudar a su equipo a conseguir los objetivos marcados; su visión, provocar el cambio a una nueva realidad, y su valor, definir la delgada línea que separa liderar de mandar.

Dirigir equipos es una pieza cada vez más crítica en el mundo directivo actual. Los cambios en la tecnología y la globalización llevan a los directivos a enfrentarse a una creciente complejidad en el manejo de los roles de los equipos. El líder ha de gestionar diferentes experiencias, edades, culturas, redes horizontales y equipos interfuncionales, frente a modelos de organización y jerarquías ya establecidas.

De la dirección tradicional evolucionamos hacia una coordinación en la que la delegación y la participación han llegado a ser criterios esenciales. La toma de decisiones pasa a manos de quien posee la experiencia y la información. La colaboración de quien puede aportar algo a la solución reemplaza a las soluciones individuales, ya que favorece la calidad de la decisión y de su implementación.

Es por ello que el desarrollo del liderazgo sigue siendo un factor a tener muy en cuenta en aquellos cargos que están al frente de un equipo de personas, y son los responsables del cumplimiento de los objetivos marcados por la empresa.

Liderar vs Mandar: Las cualidades del líder

Siempre escuchamos que un líder ha de saber motivar, pero es imposible que pueda hacerlo si él no se automotiva. igualmente, es imposible liderar si quien ha de asumir ese rol no es capaz de automotivarse.

El verdadero líder es aquel que aprende asacar lo mejor de cada una de las personas que forman su equipo, no a nivel personal, sino como integrantes de ese equipo. Todos nosotros variamos nuestra conducta al estar junto a otras personas. Pasamos de tener un comportamiento individual a otro grupal , y la diferencia de nuestra actitud depende de diferentes factores, como nuestra propia personalidad, la presión que ejerce el grupo en nosotros, o el carácter de quien es nuestro líder.

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